Une organisation en transition vers l'agilité a constitué une nouvelle équipe. Le projet est en difficulté : la vélocité de l'équipe varie considérablement et chaque sprint livre moins que ce qui a été engagé. Un nouveau chef de projet doté de solides compétences techniques a été affecté. Que doit faire le chef de projet ?

La vélocité variable et les livraisons inférieures aux engagements indiquent un problème d'estimation. Recommander une technique d'estimation différente lors de la rétrospective est la meilleure approche. La rétrospective est le forum idéal pour discuter des problèmes d'équipe et proposer des améliorations, car elle favorise l'auto-organisation et l'amélioration continue de l'équipe. Exiger que seuls les développeurs seniors estiment est contre-productif en agilité, car l'estimation est une activité d'équipe qui bénéficie de perspectives diverses. Allouer plus de temps à l'estimation ne résoudra pas un problème de méthode d'estimation. Examiner et mettre à jour les estimations lors du stand-up quotidien est trop tardif et ne permet pas une discussion approfondie sur la méthode d'estimation.