Une organisation est en transition vers l'agilité et un projet est utilisé comme pilote. Le chef de projet assigné n'a qu'une expérience prédictive et travaille maintenant avec un coach agile. Lors de la cinquième rétrospective de sprint, l'équipe déclare que de nombreux obstacles organisationnels sont à l'origine de retards et de retouches. Que doit faire le chef de projet ?

La promotion de la collaboration est la meilleure approche car les obstacles organisationnels dépassent souvent le contrôle d'une seule personne ou d'une seule équipe. En tant que chef de projet et avec le soutien du coach agile, il est essentiel de faciliter la discussion et la collaboration avec les parties prenantes concernées (gestionnaires, autres départements, etc.) pour trouver des solutions durables. Aborder les obstacles lors des stand-ups quotidiens n'est pas idéal car ces réunions sont courtes et axées sur les progrès du sprint. Effectuer une analyse des causes profondes pendant les stand-ups est également inapproprié pour la même raison. Créer un sprint dédié pour résoudre les obstacles n'est pas une pratique agile standard et détournerait l'équipe de la livraison de valeur.