Une organisation est en transition vers l'agilité. Le chef de projet discute de la gestion des risques avec l'équipe de développement pour un projet spécifique. L'équipe évalue le risque comme faible. Que doit faire le chef de projet ?

Même si une équipe évalue un risque comme faible, il est essentiel de suivre un processus de gestion des risques structuré. La création d'un registre des risques permet d'identifier, de documenter, d'analyser, de planifier des réponses et de surveiller les risques tout au long du projet, quelle que soit leur évaluation initiale. Cela assure une approche proactive et systématique, même en transition vers l'agilité. Faire confiance aveuglément à l'évaluation de l'équipe sans documentation est irresponsable. Créer un registre avec un risque générique est insuffisant et ne démontre pas une gestion des risques appropriée. Enregistrer les entrées du backlog ne remplace pas un registre des risques dédié, qui est un outil fondamental pour la gestion des risques.