Une organisation évalue la livraison agile. Un nouveau responsable PMO, qui a eu une mauvaise expérience avec Scrum, recommande au comité de projet de remplacer Scrum par une approche prédictive. Que doit faire le chef de projet ?

Le plan de réalisation des bénéfices est un document clé qui décrit comment les avantages d'un projet seront définis, mesurés et réalisés. Toute modification majeure de l'approche de livraison, comme le passage de l'agile au prédictif, aura un impact significatif sur les bénéfices attendus et les coûts associés à leur réalisation. Le chef de projet doit évaluer cet impact pour s'assurer que la décision est basée sur une analyse complète des coûts et des bénéfices. Les autres options sont moins appropriées dans ce scénario immédiat : Examiner le plan de gestion des communications est important, mais secondaire à l'évaluation de l'impact sur les bénéfices. Définir un plan de gestion des risques ou un plan de gestion de projet pour le changement est prématuré tant que l'impact sur les bénéfices n'a pas été évalué et que la décision n'a pas été prise.