Une organisation importe de nombreux matériaux pour la fabrication d'un produit, mais des retards d'expédition mondiaux ont empêché l'arrivée d'articles essentiels, bloquant l'achèvement pour la prochaine version. Le chef de projet discute des options avec les parties prenantes. Que devrait recommander le chef de projet ?

La recherche de fournisseurs locaux est la meilleure option car elle aborde directement la cause du problème (retards d'expédition mondiaux) et vise à trouver une solution rapide pour obtenir les matériaux manquants. Cela permettrait de maintenir le calendrier du projet ou de minimiser les retards. Demander au marketing de lancer une campagne publicitaire pour d'autres produits ne résout pas le problème des matériaux manquants pour le produit actuel. Mettre à jour le plan de gestion de projet pour inclure des congés techniques réduit les coûts mais ne fait pas avancer le projet. Rencontrer l'ingénierie pour explorer la fabrication en interne est une option à plus long terme et pourrait ne pas être réalisable dans les délais impartis.