Une organisation ne peut pas démarrer un projet important car la définition du périmètre bloque le démarrage. La plupart des éléments du périmètre sont définis et acceptés, mais quelques-uns sont complexes et difficiles à définir maintenant. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de proposer une approche hybride. Pour les éléments de périmètre bien définis, une approche prédictive est appropriée car les exigences sont claires et stables. Pour les éléments complexes et difficiles à définir, une approche agile permet l'itération, l'adaptation et la découverte progressive, ce qui est idéal pour l'incertitude. Les autres options sont moins efficaces : Maintenir l'élan des parties prenantes jusqu'à ce qu'un périmètre entièrement détaillé soit atteint retarderait inutilement le projet et pourrait entraîner une perte d'élan. Recommander de diviser le projet en deux projets plus petits pourrait ajouter de la complexité de gestion et de l'overhead, et n'est pas toujours la solution la plus efficace pour gérer l'incertitude du périmètre. Mettre à jour le registre des risques et faire remonter l'information au PMO est une action passive qui ne résout pas directement le problème de la définition du périmètre et ne propose pas de solution proactive pour avancer.