Une organisation prévoit d'adopter la livraison agile, mais certaines unités commerciales se méfient de l'agilité. Que devrait recommander le chef de projet ?
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Bonne réponse : Négocier des arrangements spéciaux pour un projet pilote agile..
Pourquoi c'est la réponse
La négociation d'arrangements spéciaux pour un projet pilote agile est la meilleure approche. Cela permet aux unités commerciales sceptiques de tester l'agilité à petite échelle, de voir les avantages potentiels et de s'adapter progressivement sans un engagement total immédiat. Définir des instructions de travail détaillées va à l'encontre des principes agiles de flexibilité et d'auto-organisation. Mettre en œuvre un cadre agile complet d'emblée serait trop risqué et pourrait renforcer la résistance. Embaucher une équipe de sous-traitants ne résout pas le problème de la méfiance interne et ne favorise pas l'adoption à long terme par l'organisation.
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