Une organisation qui a historiquement utilisé des approches prédictives souhaite désormais adopter l'agile. Quelle stratégie préparera le mieux l'organisation à ce changement ?

La bonne réponse est d'améliorer la préparation organisationnelle en s'attaquant aux obstacles à l'agilité. Une transition réussie vers l'agile nécessite d'identifier et de lever les freins culturels, structurels et processuels existants. Cela inclut la formation, la communication et l'ajustement des politiques. Créer un groupe de travail exécutif pour suivre quotidiennement les projets agiles est trop micro-gestion et ne résout pas les problèmes organisationnels sous-jacents. Ajouter des niveaux de gestion supplémentaires irait à l'encontre des principes agiles de collaboration et d'auto-organisation, augmentant la bureaucratie. Utiliser une approche "big-bang" est risqué et souvent inefficace pour des changements organisationnels majeurs, car elle ne permet pas d'apprendre et de s'adapter progressivement.