Une organisation utilise généralement des approches prédictives, mais elle a un nouveau chef de projet qui préfère les méthodes hybrides. Le périmètre du projet inclut plusieurs exigences peu claires. Comment le chef de projet doit-il planifier la livraison du projet ?

La décomposition et la priorisation des exigences en lots de travail itératifs (option correcte) est la meilleure approche. Cela permet au chef de projet d'utiliser une méthode hybride, en commençant par les exigences claires et en affinant les exigences peu claires au fur et à mesure que le projet progresse, ce qui est caractéristique des approches agiles ou hybrides. Ignorer les exigences peu claires (option 1) est risqué et peut entraîner des retouches importantes. Attendre que toutes les exigences soient claires (option 2) peut retarder considérablement le projet, surtout si l'organisation est habituée aux approches prédictives mais qu'un nouveau chef de projet introduit des méthodes hybrides. Transmettre les exigences à la direction (option 4) peut être nécessaire pour des décisions stratégiques, mais cela ne résout pas la nécessité de planifier la livraison du projet avec des exigences initialement peu claires.