Une organisation utilise une approche de livraison hybride pour un projet complexe. Lors d'une revue d'itération, un expert en la matière (SME) indique qu'une nouvelle législation sera publiée dans quelques mois. Que doit faire le chef de projet ?

La nouvelle législation est un changement externe significatif qui affecte la portée future du projet. La planification de release (ou de version) est l'endroit approprié pour discuter des changements majeurs et de leur impact sur les objectifs à long terme du produit ou du projet. Cela permet d'évaluer l'impact sur plusieurs itérations et d'ajuster la feuille de route. Demander au SME de fournir les détails après la rétrospective est une mauvaise approche car cela retarde l'intégration d'informations critiques. Discuter du changement lors de la prochaine planification de sprint est trop tardif et trop granulaire, car la législation affecte la vision à plus long terme, pas seulement le prochain sprint. Demander au SME de partager les détails lors du prochain stand-up quotidien est inapproprié ; le stand-up est pour les mises à jour quotidiennes de l'équipe, pas pour la discussion de changements stratégiques majeurs.