Une organisation utilise une approche hybride, avec certaines phases planifiées de manière prédictive et d'autres exécutées en mode agile. Pendant une phase agile, le chef de projet remarque que les membres de l'équipe travaillent parfois sans le savoir sur la même tâche. Que doit faire le chef de projet ?

Dans un environnement agile, l'auto-organisation et la collaboration de l'équipe sont essentielles. Lorsque des membres de l'équipe travaillent sur la même tâche sans le savoir, cela indique un manque de communication et de clarté au sein de l'équipe. Le chef de projet doit s'assurer que l'équipe a les mécanismes en place pour clarifier collectivement les attributions de tâches et éviter les doublons. Les autres options sont moins efficaces ou inappropriées : Communiquer clairement les attributions de tâches aux membres de l'équipe : Bien que la communication soit importante, l'approche agile privilégie l'auto-organisation de l'équipe plutôt qu'une attribution descendante par le chef de projet. Confirmer que le coach agile a clairement attribué les tâches : Le coach agile facilite le processus, mais n'est généralement pas responsable de l'attribution directe des tâches. Vérifier que le product owner a clairement attribué les tâches : Le product owner est responsable du "quoi" (le backlog), pas du "qui" (l'attribution des tâches de développement).