Une pharmacie doit lancer un service de livraison de médicaments en un mois, alors que cela prend normalement cinq mois. Que doit faire le chef de projet ?

Le délai d'un mois pour un projet qui prend normalement cinq mois est extrêmement ambitieux. Dans ce scénario, la meilleure approche est de se concentrer sur la livraison de la valeur la plus essentielle le plus rapidement possible. Un Produit Minimum Viable (MVP) inclut uniquement les fonctionnalités de base nécessaires pour lancer le service et obtenir des retours, permettant ainsi d'atteindre l'objectif dans le délai imparti. Enregistrer un risque et définir un plan de contingence est une bonne pratique, mais cela n'adresse pas la contrainte de temps extrême pour le lancement initial. Réduire le backlog est utile, mais le concept de MVP est plus englobant pour la livraison rapide. Demander d'augmenter la capacité de l'équipe peut ne pas être réalisable ou suffisant pour compenser un tel écart de temps.