Vers la fin d'un sprint, le propriétaire du produit signale qu'un organisme de réglementation local a interdit une partie du livrable. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne approche est de mener une évaluation des risques et d'analyser les impacts. Une interdiction réglementaire est un événement imprévu qui nécessite une analyse immédiate pour comprendre ses implications sur le sprint en cours et le projet global. Cette analyse permettra de déterminer les actions correctives nécessaires et d'informer les parties prenantes. Terminer le sprint et demander une dérogation réglementaire est prématuré et potentiellement inefficace sans une compréhension claire de l'impact. Ajouter des éléments à valeur ajoutée au backlog du sprint ne résout pas le problème immédiat et pourrait même l'aggraver en détournant l'attention. Terminer le sprint mais suspendre la livraison du livrable est une action, mais elle doit être précédée d'une évaluation pour comprendre pourquoi la livraison est suspendue et quelles sont les prochaines étapes.