Vers la fin de la cinquième des six itérations, un client ajoute une nouvelle fonctionnalité réglementaire qui dépasse la capacité d'itération restante. Que doit faire le chef de projet ?

En gestion de projet agile, l'ajout d'une nouvelle fonctionnalité réglementaire en fin de projet nécessite une approche structurée. Estimer l'impact (coût, temps, ressources) est la première étape cruciale pour comprendre l'ampleur du changement. Ensuite, consulter le Product Owner est essentiel, car il est le représentant des parties prenantes et le responsable de la valeur du produit. Il décidera si cette nouvelle fonctionnalité doit être intégrée, repriorisée par rapport aux fonctionnalités existantes, ou reportée à un sprint ou une version ultérieure. Enregistrer un problème et le transmettre au sponsor est prématuré sans évaluation préalable. Inviter les parties prenantes à discuter d'une nouvelle priorisation est une étape possible après consultation du Product Owner, mais pas la première action. Augmenter la capacité de l'équipe n'est pas toujours faisable ou la solution la plus efficace et peut introduire des risques supplémentaires.