Vous avez terminé quatre sprints sur un projet critique de transformation des opérations lorsque le directeur de l'innovation a été remplacé. Le nouveau directeur a mis le projet en suspens en attendant une nouvelle stratégie. Que devriez-vous faire en premier ?

La première étape consiste à comprendre la perspective du nouveau directeur. Discuter de la vision du projet et des impacts potentiels permet d'aligner les attentes et de démontrer la valeur du projet. Cela ouvre un dialogue constructif et peut aider à lever la suspension ou à ajuster la direction du projet de manière éclairée. Examiner les plans de gestion des risques des projets précédents est prématuré car le problème immédiat est la suspension du projet, pas la gestion des risques passés. Faire remonter le problème au sponsor est une option si la discussion initiale échoue, mais il est préférable de tenter de résoudre le problème directement avec le nouveau directeur d'abord. Demander l'approbation pour ajuster le budget de contingence n'est pas pertinent tant que le projet est en suspens et que sa direction n'est pas claire.