Vous développez une machine à cintrer les fils dentaires compatible avec les trois fils dentaires les plus populaires, couvrant 90 % du marché. Lors des tests de certification, un fabricant de fils annonce un nouveau fil incompatible, réduisant la couverture de marché attendue de 25 % par rapport aux 90 % initiaux. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'étudier l'impact de ce problème avec l'équipe et de sonder le marché pour des fils alternatifs. En tant que chef de projet, votre rôle est d'analyser les risques et les impacts sur le projet. La réduction de la couverture de marché de 25 % est un événement significatif qui nécessite une évaluation approfondie. L'équipe doit comprendre les implications techniques, financières et commerciales. Rechercher des fils alternatifs est une démarche proactive pour atténuer le risque et potentiellement restaurer la couverture de marché visée. Les autres options sont moins appropriées : Demander aux équipes commerciales et marketing de persuader le fabricant est une approche indirecte et incertaine, qui n'est pas sous le contrôle direct du projet. Obtenir du stock existant ne résout pas le problème de compatibilité à long terme et ne garantit pas la couverture de marché. Arrêter le projet et en démarrer un nouveau est une réaction excessive et prématurée sans une analyse préalable de l'impact et des alternatives.