Vous dirigez un projet techniquement complexe utilisant agile pour la première fois au sein d'un programme stratégique. Un membre du conseil d'administration souhaite assister à une réunion pour observer l'avancement de la livraison du périmètre. Que devriez-vous faire ?

La revue de sprint est le moment idéal pour présenter l'avancement du périmètre et les incréments de produit terminés aux parties prenantes, y compris les membres du conseil d'administration. Elle permet de recueillir des retours et d'assurer l'alignement. Une démo séparée pourrait être perçue comme un traitement spécial et ne pas refléter le processus agile standard. La rétrospective de sprint est une réunion interne de l'équipe pour l'amélioration continue et n'est pas destinée aux parties prenantes externes. Le daily standup est une brève réunion de synchronisation de l'équipe, trop courte et trop axée sur les détails quotidiens pour un membre du conseil d'administration souhaitant observer l'avancement global.