Vous dirigez une équipe qui découvre l'agilité. Lors du lancement, un membre de l'équipe demande comment les risques seront gérés avec les approches agiles. Comment devriez-vous répondre ?

La gestion des risques en agile est un processus continu et collaboratif. Chaque itération (sprint) inclut des activités de gestion des risques, comme l'identification, l'analyse et la planification de réponses, souvent lors des stand-ups quotidiens, des revues de sprint ou des rétrospectives. L'équipe entière est impliquée. L'option selon laquelle les risques sont gérés par le chef de projet et prévus au début du projet est plus pertinente pour les approches prédictives (en cascade), pas agiles. Aborder les risques uniquement lors d'une rétrospective est insuffisant car cela ne permet pas une identification et une réponse proactives tout au long de l'itération. Un "lancement de la gestion des risques" unique ne correspond pas à la nature itérative et adaptative de l'agilité.