Vous dirigez une transformation numérique dans une grande organisation géographiquement distribuée. Pendant l'exécution, les employés et les chefs de département expriment des perceptions et des attentes différentes concernant le projet et ses résultats. Vous craignez que cela ne menace le succès du projet. Quelles sont les deux actions à entreprendre pour résoudre ce problème ? (Choisissez-en deux.)

Les perceptions et attentes différentes indiquent un manque d'engagement des parties prenantes et une compréhension insuffisante des objectifs du projet. Favoriser l'engagement des parties prenantes est crucial pour améliorer la communication, identifier les préoccupations et aligner les attentes. Partager et clarifier les objectifs du projet garantit que toutes les parties prenantes ont une compréhension commune de ce qui doit être réalisé. Discuter du problème avec le sponsor est une bonne étape, mais ne résout pas directement le désalignement des parties prenantes. Insister sur des réunions en personne peut être difficile et inefficace dans une organisation géographiquement distribuée. Poursuivre comme prévu est risqué et ignore un problème qui menace le succès du projet.