Vous disposez d'une fenêtre critique de 5 jours et d'une réserve pour imprévus de 100 000 $. Vous avez planifié cinq actions à 20 000 $ chacune et d'une durée d'un jour chacune. Après 3 jours, vous avez terminé deux actions et dépensé 80 000 $. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

Après 3 jours, 2 actions sur 5 sont terminées, ce qui signifie que le projet est en retard (SPI < 1). Le coût budgétisé pour 2 actions est de 40 000 $ (2 20 000 $), mais 80 000 $ ont été dépensés, indiquant un dépassement de budget (CPI < 1). Le CPI est de 40 000 $ / 80 000 $ = 0,5 et le SPI est de 2 jours / 3 jours = 0,67. Face à des performances inférieures à 1,0 pour les deux indices, le chef de projet doit réévaluer la situation et redéfinir les priorités des actions restantes pour tenter de maîtriser les coûts et le calendrier. Les autres options sont incorrectes car elles ne reflètent pas la situation réelle des performances ou proposent des actions prématurées ou irréfléchies.