Vous êtes chef de projet dans une startup et vous dirigez un projet clé avec des objectifs de livraison critiques et urgents. Un membre de l'équipe n'a pas livré un livrable assigné à temps, bien qu'il ait assuré à plusieurs reprises qu'il serait terminé. Que devriez-vous faire ensuite ?

La meilleure approche est de rencontrer le membre de l'équipe pour comprendre la cause du problème et élaborer un plan de développement. Cela permet d'identifier les obstacles, de fournir un soutien et d'améliorer les performances futures, ce qui est essentiel pour la réussite du projet et le développement de l'équipe. Organiser une réunion d'équipe est trop général et ne cible pas le problème spécifique. Enregistrer le problème sans action corrective immédiate ne résout pas la situation. Un avertissement formel est une mesure disciplinaire qui devrait être envisagée après avoir tenté une approche collaborative et de développement, et non comme première étape, surtout dans un environnement de startup où la croissance et le soutien sont privilégiés.