Vous examinez régulièrement les indicateurs clés du projet avec les parties prenantes. Le sponsor indique qu'il utilise votre registre des risques pour communiquer l'état du projet au niveau de la direction. Comment devez-vous vous assurer que le registre des risques rapporte les risques avec précision ?

La gestion des risques est un processus continu. Pour garantir que le registre des risques est précis et utile, il est crucial de l'examiner et de le mettre à jour régulièrement tout au long de l'exécution du projet. Cela inclut l'identification de nouveaux risques, la réévaluation des risques existants, la mise à jour des plans de réponse et la clôture des risques résolus. Mettre à jour les risques dans le plan de gestion des risques est incorrect car le plan de gestion des risques décrit comment les risques seront gérés, pas les risques eux-mêmes. Lister les risques du projet identifiés lors de la réunion de lancement est insuffisant car de nouveaux risques peuvent apparaître et d'anciens peuvent évoluer. Prévoir de mettre à jour les risques à la clôture du projet est trop tardif et rendrait le registre inutile pendant la majeure partie du projet.