Vous gérez le périmètre de votre pays sur un projet mondial. Il existe une répartition définie entre les responsabilités mondiales et locales, mais les sprints récents incluent des demandes que vous estimez devoir être gérées par l'équipe mondiale. Que devriez-vous faire ?

La meilleure approche est d'évaluer et de comprendre la cause du conflit. Avant de prendre toute décision ou d'escalader le problème, il est crucial de comprendre pourquoi ces demandes locales sont perçues comme relevant de l'équipe mondiale. Cela pourrait révéler un malentendu sur les responsabilités, un manque de clarté dans la répartition du travail, ou un changement dans les besoins du projet. Rejeter la charge de travail à l'équipe mondiale sans comprendre la cause peut créer des tensions et ne résout pas le problème sous-jacent. Évaluer la capacité de l'équipe est prématuré avant de savoir si cette charge de travail est réellement la leur. Remonter la situation au sponsor est une escalade qui devrait être envisagée après avoir tenté de comprendre et de résoudre le problème à un niveau inférieur.