Vous gérez un projet de construction d'une ferme solaire pour un nouveau lotissement. Le gouvernement réduira les taxes sur les énergies renouvelables à compter du 1er janvier. Le fournisseur avertit que les panneaux commandés pour une livraison le 20 décembre pourraient être retardés jusqu'à début janvier, tandis que votre équipe sera également impactée par les vacances de décembre. Comment le chef de projet doit-il gérer ce risque ?

La bonne réponse est de mettre à jour le registre des risques et de profiter de l'opportunité. Le retard potentiel des panneaux jusqu'en janvier, combiné à la réduction des taxes sur les énergies renouvelables à partir du 1er janvier, transforme ce qui était un risque (retard) en une opportunité financière. Le chef de projet doit analyser si le coût du retard est inférieur aux économies d'impôts potentielles. Examiner le contrat du fournisseur est une bonne pratique mais ne résout pas l'opportunité. Insister sur la livraison ne tient pas compte du bénéfice potentiel. Accepter le risque sans reconnaître l'opportunité est une gestion de risque incomplète.