Vous gérez un projet interne qui a été mal défini. La direction a soumis plusieurs demandes de changement. Que devriez-vous faire en premier lieu ?

La première étape cruciale est d'examiner les avantages des changements proposés par rapport au cas d'affaires. Un projet mal défini et des demandes de changement multiples indiquent un besoin de réalignement stratégique. Évaluer l'impact de chaque changement sur les objectifs initiaux du projet et la justification commerciale permet de prioriser et de s'assurer que les modifications apportées ajoutent de la valeur. Estimer le dépassement de calendrier et implémenter les changements sans évaluation préalable est prématuré et risque d'aggraver la situation. Motiver l'équipe est important, mais ne résout pas la cause première des problèmes liés aux changements. Demander une augmentation provisoire du budget sans justification claire par rapport aux bénéfices des changements n'est pas une approche proactive et risque d'être refusée.