Vous gérez un projet majeur d'intégration de systèmes en cours d'exécution qui dépend de produits et services livrés à différents moments par des fournisseurs tiers. Que doit faire le chef de projet pour assurer une exécution réussie ?

La bonne réponse est "Effectuer des contrôles de gestion des approvisionnements tout au long du projet." Pour un projet dépendant de fournisseurs tiers, le chef de projet doit activement surveiller et contrôler les performances des fournisseurs et les livrables tout au long du cycle de vie du projet. Cela inclut la vérification de la conformité contractuelle, la gestion des relations et la résolution des problèmes pour garantir que les produits et services sont livrés comme prévu. "Superviser le processus de sélection des fournisseurs" est une activité initiale, non continue. "Demander au service des achats de sélectionner le fournisseur" délègue la responsabilité sans assurer la surveillance continue nécessaire. "Activer le plan d'atténuation des risques liés aux achats" est une action réactive en cas de problème, non une pratique proactive et continue de gestion.