Vous héritez d'un projet avec un indice de performance des coûts (CPI) de 0,65. Un audit révèle que l'estimation des coûts a été réalisée par analogie et que quelque chose a été oublié. Qu'aurait-il fallu faire pour éviter cela ?

Un CPI de 0,65 indique que le projet dépense 1,5 fois plus que prévu pour le travail accompli, ce qui est très mauvais. L'estimation ascendante (bottom-up) est la méthode la plus précise pour estimer les coûts, car elle implique de décomposer le travail en petits composants et d'estimer chaque élément individuellement, puis de les agréger. Cela minimise le risque d'oublier des éléments et conduit à une estimation plus fiable. L'estimation par analogie, bien que rapide, est la moins précise et est sujette aux erreurs si les projets comparés ne sont pas vraiment similaires ou si des éléments sont omis, comme c'est le cas ici. Les estimations à trois points améliorent la précision mais ne garantissent pas que rien n'est oublié si la base de l'estimation est incomplète. Le SPI évalue l'écart de calendrier, pas la précision de l'estimation des coûts. Inclure les leçons apprises est une bonne pratique générale, mais l'estimation ascendante est la technique spécifique pour améliorer la précision de l'estimation des coûts.