A causa di ritardi nelle attività, un membro del team ha aumentato l'ambito del progetto senza approvazione. Cosa dovrebbe fare il project manager a questo punto?

La risposta corretta è valutare l'impatto delle modifiche apportate al progetto. Di fronte a modifiche non autorizzate (scope creep), il project manager deve prima comprendere le implicazioni di tali modifiche. Questo include l'analisi dell'impatto su costi, tempi, qualità, risorse e rischi. Solo dopo aver valutato l'impatto completo si può prendere una decisione informata su come procedere, che potrebbe includere l'avvio del processo di controllo integrato delle modifiche. Rimuovere le modifiche senza valutazione potrebbe ignorare potenziali benefici o creare nuovi problemi. Aggiungere membri al team non risolve la causa principale della modifica non autorizzata. Aggiornare la documentazione senza una valutazione e un'approvazione formale convaliderebbe una modifica non autorizzata, aggirando il processo di controllo delle modifiche.