A due giorni dall'inizio di uno sprint, il team non ha ancora raggiunto un accordo su come implementare una funzionalità. Cosa dovrebbe fare il project manager?

In un contesto agile, il ruolo del project manager (o Scrum Master) è facilitare il team, non prendere decisioni tecniche al posto loro. Offrire un'opinione sui pro e i contro di ogni idea e facilitare una discussione per raggiungere un consenso è l'approccio più efficace. Questo incoraggia l'auto-organizzazione e la proprietà del team sulla soluzione. Chiedere al product owner di scegliere (A) è inappropriato, poiché la decisione tecnica spetta al team di sviluppo. Indire una votazione senza una discussione approfondita (B, C) può portare a decisioni subottimali e non garantisce che tutti i punti di vista siano stati considerati o compresi. Il consenso, sebbene più impegnativo, porta a soluzioni più robuste e all'impegno del team.