A metà progetto, il programmatore capo progettista ha accettato un lavoro presso un concorrente e se n'è andato, e una milestone si sta avvicinando. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La partenza inaspettata di un membro chiave del team è un rischio che dovrebbe essere identificato e pianificato. Il piano di risposta ai rischi contiene le strategie predefinite per affrontare tali eventi, come l'identificazione di risorse di backup o piani di trasferimento delle conoscenze. Aggiornare il calendario delle risorse è un'azione successiva, non la prima risposta. Inviare una richiesta al CCB non è appropriato in questa fase, poiché non si tratta di una modifica al progetto ma di un rischio materializzato. Assegnare i compiti a un altro membro del team potrebbe essere una delle risposte, ma dovrebbe essere guidato dal piano di risposta ai rischi per garantire che la persona giusta con le competenze adeguate sia selezionata e che il trasferimento delle conoscenze avvenga in modo efficace.