A un project manager è stato chiesto un feedback sulle prestazioni di un membro del team e desidera un input aggiuntivo dal team perché non ci sono metriche sulle prestazioni. Cosa dovrebbe fare il project manager successivamente?

Il project manager deve determinare l'approccio appropriato per raccogliere feedback aggiuntivo in assenza di metriche di performance. Questo potrebbe includere interviste con altri membri del team, osservazione diretta, o la revisione di documenti di progetto che potrebbero indicare il contributo del membro del team. Le opzioni errate sono: Identificare i livelli di autorità decisionale: Sebbene importante per la gestione del team, non aiuta direttamente a raccogliere feedback sulle prestazioni. Valutare la responsabilità dimostrata per le attività: Questo è un risultato del feedback, non un passo per ottenerlo. Analizzare l'influenza del membro del team: L'influenza è diversa dalla performance e non fornisce un feedback diretto sulle attività svolte.