A un project manager viene assegnato il compito di migliorare le operazioni aziendali per una società di trading. Il team ha appena completato la fase di scoperta e deve presentare la fattibilità al team aziendale entro quattro settimane. Come dovrebbe consigliare il project manager al team di procedere?

Il team ha appena completato la fase di scoperta e deve presentare la fattibilità entro quattro settimane. Sviluppare un prototipo è l'opzione più efficace per dimostrare rapidamente la fattibilità e raccogliere feedback. Un prototipo è una versione iniziale e parziale del prodotto o servizio che permette di visualizzare e testare concetti chiave. Sviluppare un framework concettuale è troppo astratto e non dimostrerebbe la fattibilità in modo concreto. Preparare una RFP è un passo successivo per l'acquisizione, non per la dimostrazione di fattibilità interna. Sviluppare un MVP richiede più tempo e risorse di quanto disponibile in quattro settimane e va oltre la semplice dimostrazione di fattibilità.