A un project manager viene assegnato un progetto a bassa priorità con nuovi membri del team che non hanno esperienza formale di progetto. Il team ha richiesto due volte delle proroghe della scadenza per il primo incremento di sviluppo. Cosa dovrebbe fare il project manager per supportare il team?

Il feedback basato sulle valutazioni delle prestazioni del progetto è fondamentale per aiutare un team inesperto a migliorare. Identifica le aree di forza e debolezza, consentendo al team di apprendere e crescere. Includere un tempo di buffer è una soluzione passiva che non affronta la causa principale dei ritardi. Segnalare l'impatto allo sponsor è una conseguenza, non un'azione di supporto diretto al team. Creare una richiesta di modifica senza prima affrontare le cause dei ritardi non è la soluzione più proattiva per lo sviluppo del team.