Al 50% del completamento di un progetto IT, un project manager viene a sapere che un membro critico del team ha intenzione di trasferirsi, ma è necessario per il resto del progetto. Come dovrebbe il project manager supportare le dinamiche del team?

La risposta corretta è organizzare una videoconferenza settimanale per monitorare i progressi del membro del team che si sta trasferendo. Questa opzione consente al project manager di mantenere il membro del team critico coinvolto e produttivo, anche se si trasferisce, mitigando il rischio di perdita di competenze. La comunicazione regolare tramite videoconferenza è un modo efficace per gestire un team distribuito e garantire che il lavoro proceda senza interruzioni significative. Le altre opzioni sono meno efficaci o inappropriate: Richiedere la presenza fisica a tutti i membri del team non è praticabile per un membro che si trasferisce e non risolve il problema. Offrire un incentivo potrebbe non essere possibile o etico, e non garantisce che il membro del team rimanga. Sostituire il membro del team con qualcuno con qualifiche simili che si trovi più vicino è un'opzione drastica che comporterebbe costi di reclutamento, formazione e un potenziale ritardo nel progetto, oltre a perdere l'esperienza del membro attuale.