All'inizio del progetto, il cliente afferma che i benefici del progetto diventeranno la principale fonte di reddito dell'azienda e che il valore deve essere fornito il prima possibile. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è "Pianificare le iterazioni del progetto con un focus sulla fornitura di valore". Questo approccio, tipico delle metodologie agili o ibride, permette di rilasciare valore in modo incrementale e anticipato, rispondendo direttamente all'esigenza del cliente di ottenere i benefici "il prima possibile". Concentrarsi sulla fornitura di valore in ogni iterazione assicura che le funzionalità più importanti siano sviluppate e consegnate precocemente. "Applicare tecniche di compressione della pianificazione del progetto per fornire i benefici più rapidamente" potrebbe ridurre la durata, ma non garantisce che il valore venga fornito in modo incrementale o che le priorità del cliente siano soddisfatte in ogni fase. "Sviluppare un piano di gestione del progetto per raggiungere gli obiettivi del progetto più rapidamente" è troppo generico; un piano da solo non garantisce la velocità di fornitura del valore. "Allineare gli obiettivi del progetto con gli obiettivi di fatturato dell'azienda" è una buona pratica, ma non indica un'azione specifica per accelerare la fornitura di valore.