All'inizio del progetto, lo sponsor sottolinea che dimostrare i benefici del prodotto è fondamentale. Poiché il progetto presenta un'elevata incertezza e cambiamenti previsti, quale approccio dovrebbe proporre il project manager?

L'approccio agile è la scelta migliore perché la sua natura iterativa e incrementale è ideale per progetti con elevata incertezza e cambiamenti previsti. Consente al team di fornire valore in cicli brevi, dimostrando i benefici del prodotto fin dalle prime fasi e adattandosi rapidamente ai feedback. Sviluppare requisiti e design per rilasci più rapidi è un aspetto dell'agile, ma non l'approccio complessivo. Esternalizzare lo sviluppo non risolve l'incertezza intrinseca del progetto. Un approccio predittivo, al contrario, è meno adatto a contesti di alta incertezza, poiché si basa su una pianificazione dettagliata e fissa all'inizio, rendendo difficile l'adattamento ai cambiamenti.