All'inizio della terza iterazione su sei, la pianificazione mostra che alcuni requisiti non sono definiti in modo sufficientemente chiaro per iniziare. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il product owner è responsabile della definizione, della prioritizzazione e della chiarificazione dei requisiti, gestendo il backlog del prodotto. Se i requisiti non sono chiari, il project manager deve collaborare con il product owner per affinarli e assicurarsi che siano pronti per essere implementati nelle iterazioni future. Rivedere e sostituire i requisiti non è compito esclusivo del project manager e richiede l'input del product owner. Registrare il problema e segnalarlo allo sponsor è un'azione passiva che non risolve direttamente la mancanza di chiarezza. Invitare gli utenti chiave alla riunione giornaliera non è il forum appropriato per una discussione approfondita e la risoluzione di requisiti non chiari; questo tipo di chiarimento avviene solitamente in sessioni dedicate con il product owner.