All'inizio di un nuovo progetto agile, uno stakeholder chiede conferma dello scope. Cosa dovrebbe usare il project manager per spiegare lo scope del progetto?

Il product backlog è l'elenco ordinato di tutte le funzionalità, i miglioramenti e le correzioni che costituiscono lo scope del prodotto e del progetto. In un contesto agile, è lo strumento principale per definire, comunicare e gestire lo scope, evolvendo continuamente in base al feedback e alle nuove informazioni. Le user stories sono elementi individuali all'interno del product backlog, ma non rappresentano lo scope completo. La product roadmap è una visione strategica di alto livello che mostra la direzione del prodotto nel tempo, non il suo scope dettagliato. Il documento dei requisiti aziendali è più tipico di un approccio predittivo e non è lo strumento primario per la gestione dello scope in un progetto agile.