All'ultima revisione dello sprint, il product owner ha dichiarato che il prodotto non offre alcun valore, mentre il project manager ritiene che soddisfi tutte le specifiche e il team è confuso. Utilizzando un approccio ibrido, cosa dovrebbe fare il project manager?

Il Project Manager dovrebbe rivedere il piano di gestione dei benefici del progetto con il Product Owner. Questo perché l'approccio ibrido combina elementi predittivi e agili. Il Product Owner valuta il valore del prodotto, mentre il Project Manager si concentra sul rispetto delle specifiche. La discrepanza suggerisce una potenziale disconnessione tra le specifiche tecniche e il valore aziendale atteso. Rivedere il piano dei benefici aiuta a riallineare la comprensione del valore del prodotto e a identificare se le specifiche attuali contribuiscono effettivamente a tali benefici. Scalare la questione al consiglio direttivo è prematuro; è meglio tentare prima una risoluzione interna. Riprioritizzare il backlog senza comprendere la causa del problema non risolverà la disconnessione sul valore. Chiedere al Product Owner di terminare il progetto è una soluzione drastica che ignora la possibilità di riallineamento.