Alla chiusura del progetto con più fornitori, il project manager riscontra un saldo finanziario inaspettato. Cosa aiuterà il project manager a determinare il motivo di ciò?

L'audit di approvvigionamento è un processo strutturato di revisione dei processi di approvvigionamento, dal piano alla chiusura, per identificare successi e fallimenti. In questo caso, un audit di approvvigionamento aiuterebbe a esaminare i contratti e le fatture dei fornitori per individuare la causa del saldo finanziario inatteso. Un audit di progetto è più ampio e valuta l'intero progetto, non solo gli aspetti legati ai fornitori. Le lezioni apprese sono output di processo, non uno strumento per determinare la causa di un problema finanziario specifico. Gli asset dei processi organizzativi sono input, come politiche e procedure, non un metodo per investigare una discrepanza.