Alla seconda delle otto iterazioni, il project manager nota che un membro del team dirige costantemente le riunioni giornaliere, mettendo a disagio il team e bloccando il lavoro. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe incontrare il membro del team per discutere il suo comportamento e il suo impatto sul team e sul lavoro. Questo approccio diretto e privato è spesso il più efficace per affrontare problemi di comportamento individuale, consentendo al membro del team di comprendere le conseguenze delle sue azioni e di modificare il suo approccio. Le altre opzioni sono meno efficaci: Condurre una sessione per migliorare le interazioni del team potrebbe essere utile a lungo termine, ma non risolve immediatamente il problema specifico causato da un singolo membro. Aggiornare il registro dei rischi e definire un piano di contingenza è eccessivo per un problema di comportamento che può essere gestito direttamente. Moderare le riunioni giornaliere potrebbe alleviare temporaneamente il disagio, ma non affronta la causa principale del problema, che è il comportamento del membro del team.