Assegnato a un progetto con tempi e costi ristretti, il project manager rileva risorse insufficienti. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager deve prima identificare chiaramente i requisiti delle risorse necessarie per il progetto. Una volta quantificati, questi requisiti devono essere comunicati agli stakeholder pertinenti per negoziare e ottenere le risorse mancanti. Questo approccio proattivo cerca di risolvere il problema alla radice, garantendo che il progetto abbia le risorse necessarie per avere successo. Aggiornare il registro dei rischi è un'azione passiva che non risolve la carenza. Creare la WBS e ridurre le attività di gestione del progetto non affronta direttamente la mancanza di risorse e può compromettere la gestione complessiva. Formalizzare una richiesta di modifica dell'ambito dovrebbe essere l'ultima risorsa, dopo aver tentato di acquisire le risorse necessarie.