Avviando un nuovo progetto con un team molto eterogeneo, il project manager sceglie la costruzione del consenso affinché il team concordi e si impegni nell'approccio di esecuzione. Come dovrebbe procedere il project manager?

La costruzione del consenso, specialmente con un team eterogeneo, si basa sulla discussione aperta e sul dialogo per raggiungere un accordo che tutti possano sostenere. Questo approccio permette di esplorare diverse prospettive e trovare soluzioni condivise. Creare un ambiente in cui l'accordo sia raggiunto a maggioranza non è costruzione del consenso; ignora le minoranze e non garantisce l'impegno di tutti. Stabilire sessioni di brainstorming ricorrenti è una tecnica utile per la generazione di idee, ma non è il metodo primario per raggiungere il consenso sull'approccio di esecuzione. Consentire ai membri del team di contribuire con idee in modalità "flusso di coscienza" è una tecnica di brainstorming, non un metodo per costruire il consenso sull'approccio di esecuzione.