Dall'inizio del progetto, il product owner chiede ripetutamente durante le cerimonie informazioni sul budget speso per iterazione, concentrandosi più sul costo che sul prodotto. Cosa avresti dovuto fare prima per cambiare questo comportamento?

Il Product Owner si concentra sul valore del prodotto e non dovrebbe essere principalmente preoccupato per il budget speso per iterazione durante le cerimonie, che sono dedicate all'avanzamento del prodotto e alla collaborazione. Chiarire il suo ruolo e lo scopo delle cerimonie agile lo aiuterebbe a comprendere meglio le sue responsabilità e a focalizzarsi sul valore. Lavorare su diversi approcci di stima potrebbe essere utile per la pianificazione, ma non risolve il problema fondamentale della comprensione del ruolo. Negoziare un contratto a prezzo fisso è una strategia contrattuale che non affronta il comportamento del Product Owner. Sviluppare un piano di gestione delle comunicazioni con report sul budget potrebbe essere una soluzione reattiva, ma è meglio prevenire il problema chiarendo i ruoli e le aspettative fin dall'inizio.