Diversi membri chiave del team hanno recentemente lasciato il progetto. I membri rimanenti hanno faticato a comprendere i dettagli e i progressi sono rallentati, causando gravi ritardi nella pianificazione. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è rivedere i problemi e adeguare il piano di progetto per fornire una pianificazione realistica. La partenza di membri chiave del team e il conseguente rallentamento dei progressi indicano che il piano di progetto originale non è più fattibile. Il project manager deve valutare l'impatto, aggiornare il piano per riflettere la nuova realtà e stabilire aspettative realistiche. Richiedere risorse aggiuntive potrebbe essere una soluzione, ma non è il primo passo; è necessario prima comprendere l'entità del problema e l'impatto sul piano. Osservare il team senza agire aggraverebbe i ritardi. Segnalare il problema allo sponsor è importante, ma solo dopo che il project manager ha analizzato la situazione e proposto un piano d'azione.