Dopo alcune iterazioni, il project manager mostra il prodotto a uno stakeholder chiave, il quale riferisce che molte funzionalità non hanno centrato l'obiettivo. Cosa dovrebbe fare il project manager per evitare che ciò accada di nuovo?

La pianificazione di demo di sprint adeguate è fondamentale negli approcci agili. Permette di raccogliere feedback tempestivi dagli stakeholder, garantendo che il prodotto si allinei alle loro aspettative e che eventuali deviazioni possano essere corrette rapidamente. Questo riduce il rischio di scoprire problemi significativi solo nelle fasi avanzate del progetto. Le sessioni di raccolta dei requisiti sono importanti, ma se il problema è la mancata corrispondenza del prodotto con le aspettative, le demo continue sono più efficaci per la verifica. Il design thinking è utile per la comprensione iniziale, ma le demo forniscono un feedback diretto sul prodotto in fase di sviluppo. La valutazione delle competenze del team non risolve il problema della mancanza di feedback tempestivo sul prodotto.