Dopo alcune release, il product owner ha lanciato il prodotto anche se al Minimum Viable Product (MVP) mancano alcune funzionalità. Un key stakeholder, il vicepresidente marketing, è insoddisfatto e mette in discussione la decisione di rilascio. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il Product Owner è responsabile della massimizzazione del valore del prodotto e della gestione del backlog, inclusa la decisione su cosa rilasciare e quando. Il Project Manager dovrebbe supportare questa decisione, poiché rientra nelle responsabilità del Product Owner. L'insoddisfazione dello stakeholder indica una potenziale disallineamento delle aspettative. Il Project Manager deve facilitare la comunicazione e l'allineamento tra il Product Owner e gli stakeholder per garantire che tutti comprendano la strategia del prodotto e i criteri di rilascio, specialmente per un MVP. Le altre opzioni sono meno appropriate: Formare il team su un approccio più avverso al rischio non risolve il problema di allineamento e potrebbe ostacolare l'agilità. Il Project Manager non dovrebbe assumersi la responsabilità delle decisioni di rilascio del prodotto, che spettano al Product Owner. Escalare il problema e contestare l'autorità dello stakeholder è un approccio conflittuale e non costruttivo per la gestione degli stakeholder.