Dopo aver completato la prima di sei iterazioni, la velocità del team era del 50%. Nella retrospettiva, il team determina che la complessità è stata sottostimata. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è incontrare il team per concordare azioni interne per affrontare il problema. In un ambiente agile, il team è auto-organizzato e le retrospettive sono il meccanismo primario per l'ispezione e l'adattamento. Una velocità del 50% indica una significativa discrepanza tra stima e realtà, e la sottostima della complessità è una causa comune. Il project manager (o Scrum Master) facilita il team nell'identificare le cause profonde e nel proporre soluzioni migliorative per le iterazioni future, come la revisione delle stime, l'adeguamento del piano o l'acquisizione di nuove competenze. Le opzioni errate sono: Registrare il problema e segnalarlo allo sponsor del progetto: Sebbene la trasparenza sia importante, la prima azione non è scalare il problema, ma cercare una soluzione interna con il team. Richiedere l'assistenza del responsabile tecnico per supportare il team: Potrebbe essere un'azione successiva se il team identifica una specifica lacuna tecnica, ma non è la prima azione da intraprendere dopo una retrospettiva. Richiedere la sostituzione di alcuni membri del team con altri più esperti: Questo è un approccio distruttivo e contrario ai principi agili di fiducia e miglioramento continuo del team.