Dopo aver completato un deployment di successo e prima di iniziare la chiusura del progetto, un project manager si sta preparando a trasferire il progetto alle operazioni. Cosa dovrebbe fare il project manager per confermare che il progetto è pronto per il trasferimento operativo?

La risposta corretta è incontrare il team di progetto per rivedere la WBS e confermare che tutti i deliverable siano stati completati. Prima del trasferimento alle operazioni e della chiusura formale, è fondamentale verificare che tutti i deliverable previsti siano stati realizzati e soddisfino i requisiti. La WBS (Work Breakdown Structure) è lo strumento chiave per questo, in quanto scompone il lavoro in pacchetti gestibili e deliverable specifici. Rivederla con il team assicura che nulla sia stato tralasciato. Le altre opzioni sono meno appropriate in questo contesto: Rivedere i requisiti di approvazione della charter è un'attività iniziale di avvio, non di trasferimento. Controllare i report WIP (Work In Progress) è più rilevante per la gestione del flusso di lavoro in contesti agili, ma non garantisce la completezza di tutti i deliverable del progetto. Creare un piano per il debito tecnico è importante, ma non è il passo principale per confermare la prontezza al trasferimento operativo di tutti i deliverable.