Dopo aver esaminato il piano di gestione del progetto con gli stakeholder, questi affermano che una release di 18 mesi è inaccettabile e che il prodotto deve essere lanciato in sei mesi. Data la nuova tempistica, cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è "Rivedere il backlog del progetto cercando gli elementi ad alta priorità e proporre un prodotto minimo vitale (MVP) che si adatti alla tempistica prevista". Di fronte a una richiesta di riduzione drastica della tempistica, la strategia più efficace è rinegoziare l'ambito per concentrarsi sul valore essenziale. Proporre un MVP consente di rilasciare un prodotto funzionante entro la nuova scadenza, fornendo valore agli stakeholder e permettendo iterazioni future. Le altre opzioni sono meno ideali: pianificare straordinari e applicare crashing/fast-tracking senza rinegoziare l'ambito aumenta significativamente il rischio di fallimento e burnout. Chiedere un triplicare del budget è spesso irrealistico e non affronta la necessità di un rilascio più rapido. Rivedere il percorso critico e spiegare perché l'ambito non può essere consegnato non offre una soluzione proattiva e collaborativa alla richiesta degli stakeholder.